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陕投集团“君子学问”系列宣传(二十三)|管控制度学问践行方略(四)严守决策规则

君子重视决策,决策须按规则。汉代恒宽《盐铁论》有云:“明者因时而变,知者随事而制。”清代魏源《古微堂》有云:“履不必同,期于适足;治不必同,期于利民。”现代企业更重视决策的科学性与正确性。

1.严格遵循法律规定与遵照上级安排相统一

2.坚持民主集中与个人负责相结合

3.共产党员要以党性保证在决策中实现党组织的决定和意图

4.保证集团整体利益最大化,同时兼顾各方面的利益

5.面对现实情况和问题,立足长远,着眼未来

6从贤不从众,不简单否定少数人意见。少数人坚持异议并且理由充分时,要经反复论证研究以后再作决策

7.重大事项按照“个别酝酿,民主集中,集体领导,会议决定”的原则办理

8.提高科学决策水平,重大的比较生疏的决策事项,要经过广泛深入调研,严格可研论证以后,再予决策

9.涉及两个及多个股东的重大决策,先与各方高层沟通协商,寻求最大公约数,取得共识,然后再上会决策

10.关系到职工切身利益的重大决策,先征求工会和职代会(大会或团组长会议或职工代表)意见,多数理解并同意后,再予以决策

11、凡票决事项,有了充分把握再付诸表决;暂无充分把握的,充分酝酿沟通协商以后,再付诸表决

12.凡决策事项,都要有防范失误风险的预案

13.凡决策事项,必须明确任务、责任人、完成时间

14.坚持法定决策程序和内部管理程序相统一

15.集团作出重大决策时,先召开党委常委会(或党委全委会),形成党委决定或决议以后,再进入后续决策程序

16.子企业做出重大决策前,必须履行内部程序,然后实行法定程序,以保障集团企业作为大股东的意志得到贯彻

集团企业在履行内部程序过程中,要充分发挥派驻股东代表、董监事和高管的作用。凡子企业提交的议案,在部室审核之前,派出董事监事必须就议案提出意见,并纳入部室审核范围内统一研究。集团总部不能以内部程序取代子企业法定程序,子企业亦不能以法定程序否定甚至对抗集团企业内部程序;子企业如果认为决策不符合实际情况,可建议集团企业改变;若集团企业坚持原有决策,则子企业必须坚决实行。

17.坚持紧急情况弹性处理,即紧急情况下启动相机决策程序,当事人可越级越权进行止损决策或避险决策,但事后必须在第一时间向上级主要领导汇报,必要时向集团企业董事会如实专题汇报

 
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